В своем стремлении выйти на международный рынок российские предприятия изыскивают новые пути конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество может быть обеспечено только высоким качеством и низкими издержками. Качество - это объект инвестиций, прежде всего внутренних. Сегодня перед предприятиями стоят ключевые задачи: повышения рентабельности, уровня организации производства, эффективности бизнес-процессов, снижения себестоимости, повышения конкурентоспособности, удовлетворение потребности заказчиков. Рассматривается один из вариантов повышения конкурентоспособности российских предприятий, основанный на применении концепции бережливого производства. Цель статьи - выявить методы и способы решения первоочередных задач российских промышленных предприятий. Представлены краткие исторические сведения возникновения концепции «бережливое производство». Проанализированы различные точки зрения и подходы к определению понятия «бережливое производство». Представлены результаты анализа инструментов концепции «бережливое производство» с точки зрения сокращения семи видов потерь: избыточное производство и запасы, лишние перемещения материала, ожидания и задержки, чрезмерная обработка, избыточные движения рабочих, а также необходимость доработки и исправления. Выявлены инструменты бережливого производства, способствующие уменьшению количества действий, которые не добавляют ценности продукту потребителя: система 5S, кайзен, система TPM, канбан, андон, «точно вовремя», «быстрая переналадка», стандартизация работ и др.

качество, конкурентоспособность, бережливое производство, инструменты бережливого производства, потери, система 5S, система TPM, производственная система «Тойота», кайзен.