The model of rational stimulation of project team members based on game theory tools

Abstract


This work is devoted to the development of recommendations for managing a project team at the conflict stage of its formation using game theory tools. In the course of the study, the main approaches to modeling the activities of the project team were described, as well as the features of the process of its formation were considered in detail. To model business activity at the conflict stage of team formation, a game-theoretic model of a hierarchical type was selected and adapted. The constructed model of team stimulation, as a kind of hierarchical game, allows us to consider the interaction of the management center both with the team as a whole and with individual participants. The adapted model is used in the task of finding a common team solution. Unlike the basic model, the adapted model does not use the type of each of the team members, which significantly reduces the amount of information needed for calculations, and also simplifies the calculations themselves. At the same time, information about the complexity of the task, the relationship between team members, as well as the priority of the task assigned to the participants was added to the basic model. In comparison with the empirical decision-making on incentives, the developed model allows the management center not only to achieve the tasks assigned to the project team with guarantee and on time, but also to use the company's monetary resources rationally.

Full Text

Глобализация информационного обмена и необходимость в интеграции между собой различных управленческих, технологических и социальных процессов создает повышенный спрос на команды со смешанными специалистами из различных отраслей. Эта тенденция особенно заметна на примере IT-отрасли [1; 2]. Для IT-проектов характерны сложные многоуровневые задачи на стыке нескольких отраслей, которые невозможно решить с помощью одного специалиста. Поэтому в условиях высокой конкуренции на рынке IT-услуг именно командная работа играет ведущую роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ компаний и их эффективности [3–5]. Практика различных стран, в том числе Японии и США, показала, что как материальное, так и моральное поощрение сотрудников, определение их мотивации может привести к повышению уровня качества работы [6]. Соответственно, одной из задач управления проектной командой является подбор модели рационального стимулирования сотрудников [7]. Однако, как и у самого проекта, у команды есть собственный жизненный цикл: от формирования до пика функционирования и расформирования [8–10]. На каждом этапе жизненного цикла команда переживает различные конфликтные ситуации с характерными уникальными особенностями и целями, что обусловливает необходимость для постоянной корректировки или смены модели в зависимости от этапа развития команды. В рамках данной работы было принято решение остановиться на анализе конфликтной стадии формировании команды. На конфликтной стадии формировании команды организации требуется акцентировать свое внимание на решение конфликтов и поиске оптимального управленческого решения для эффективной командной работы на предприятии. Именно на этом этапе определяются правила работы в новой команде согласно модели, внедряемой менеджером проекта [7–9]. В свою очередь, поиск управленческих решений является одной из актуальных областей применения инструментов теории игр [10]. Использование теории игр позволяет рассмотреть стратегии поведения участников проектной команды как с точки зрения достижения максимальной индивидуальной выгоды, так и максимальной выгоды для команды в целом. Подобные модели позволяют оценить возможности того или иного сценария развития команды для выбора оптимального решения управляющим органом [7].В данной статье рассматриваются подходы к моделированию деятельности проектной команды с учетом анализа их деловой и межличностной активности. В рамках данной работы была выделена конфликтная стадия формирования команды и разработана модель рационального стимулирования с использованием инструментов теории игр.

About the authors

M. I. Nikitina

Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University

A. M. Gintciak

Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University

Z. V. Burlutskaya

Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University

D. A. Zubkova

Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University

References

  1. Сабадош Л.Ю., Доценко Н.В., Чумаченко И.В. Комплексный подход к формированию команды проекта // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. – 2012. – Т. 1, № 10 (55). – С. 16–18.
  2. Семина А.П. Влияние командной формы организации труда на эффективность организации. Формирование «суперкоманды» // Московский экономический журнал. – 2021. – № 11. – С. 682–699.
  3. Зосименко Э.В. Человеческий фактор в обеспечении устойчивости функционирования современной организации // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2018. – № 3 (111). – С. 138–141.
  4. Pazos P., Pérez-López M.C., González-López M.J. Examining teamwork competencies and team performance in experiential entrepreneurship education: emergent intragroup conflict as a learning triggering event // Education+ Training. – 2022.
  5. Razinskas S. et al. Illuminating opposing performance effects of stressors in innovation teams / S. Razinskas [et al.] // Journal of Product Innovation Management. – 2022. – Vol. 39, no. 3. – P. 351–370.
  6. Совершенствование управления персоналом организации / Т.В. Бобко [и др.] // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2018. – № 5. – С. 46–55.
  7. Рач В.А., Борулько Н.А. Управление рисками проекта: общее и различия PMBOK 4 и PMBOK 5 // Управление проектами и развитие производства. – 2014. – №. 1 (49). – С. 5–16.
  8. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 508 с.
  9. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2019. – 402 с.
  10. Управление проектами: фундаментальный курс / В.М. Аньшин [и др.] // Высшая школа экономики, 2013. – 624 с.
  11. Вартанян A.A. Управление командой и организацией в бизнес-среде. – М.: Доброе слово, 2006.
  12. Анатомия Agile [Электронный ресурс]. – URL: https://gosagile.cdto.ranepa.ru/3_1 (дата обращения: 21.01.2022).
  13. Чернопятов А.М. Маркетинг персонала. – 2-е изд., стер. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 277 с.
  14. Елькин Ю.А. Конфликты в команде на стадиях командообразования: техники преодоления: магистерская диссертация. – 2021.
  15. Katzenbach J.R., Smith D.K. The wisdom of teams: Creating the high-performance organization // Harvard Business Review Press. – 2015.
  16. Латфуллин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение: учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Питер», 2004.
  17. Карякин А.М., Великороссов В.В. Основы командной работы. – 2019.
  18. Исаев В.В. Организация работы команды проекта: учеб. пособ. – М.: Бизнеспресса, 2006. – 360 с.
  19. Степанов Е.И. Современная конфликтология. Общие подходы к моделированию, мониторингу и менеджменту социальных конфликтов: учебное пособие. – М.: ЛКИ, 2015. – 176 с.
  20. Охременко И.В. Конфликтология: учебное пособие для вузов. – М.: Юрайт, 2017. – 154 с.
  21. Климов, Н.А., Чиркова Н.А. Стратегическое управление персоналом в организациях // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2019. – № 2. – С. 54–59.
  22. Шарков Ф.И., Сперанский В.И. Общая конфликтология: учебник для бакалавров. – 2-е изд., стер. – М.: Дашков и К, 2020. – 236 с.
  23. Колесник Г.В. Теория игр с приложениями к моделированию экономических систем. – М.: Ленанд, 2017. – 256 c.
  24. Chalkiadakis G. Computational aspects of cooperative game theory // Synthesis Lectures on Artificial Intelligence and Machine Learning. – 2011. – Vol. 5, no. 6. – P. 1–168.
  25. Вильямс, Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр. – М.: Либроком, 2017. – 274 c.
  26. Optimal strategies and cost-benefit analysis of the n-player weightlifting game / D.C.N. Cuaresma [et al.] // Scientific reports. – 2022. – Vol. 12, no. 1. – P. 1–10.
  27. Караваев А.П. Модели и методы управления составом активных систем. – М.: ИПУ РАН, 2003.
  28. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. – М.: Синтег, 2002.
  29. Planning and Overall Economic Evaluation of Photovoltaic-Energy Storage Station Based on Game Theory and Analytic Hierarchy Process / X. Han [et al.] // IEEE Access. – 2019. – Vol. 7. – P. 110972–110981.
  30. Improvement of competitiveness through the application of analytic hierarchy process, game theory, decision trees and design of experiments tools / L.R. Martínez [et al.] // Dyna. – 2022. – Vol. 89, no. 220. – P. 187–194.
  31. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. – М., 2005.
  32. Новиков Д.А. Математические модели формирования и функционирования команд. – М.. 2008.

Statistics

Views

Abstract - 99

PDF (Russian) - 98

Refbacks

  • There are currently no refbacks.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies