Full Text

Введение. Под экономической эффективностью принято понимать результат деятельности предприятия. Примером, в зависимости от сложившейся ситуации, может служить какой-либо вариант рачительного использования ресурсов. Это могут быть совокупный доход, широкий ассортимент, единственный работающий прототип будущего изделия и т.п. Но чаще исследованию подвергается не результат как таковой, а его относительная величина - соотношение затрат и полученных от них выгод. Повышение экономической эффективности (далее будем употреблять термин «эффективность», подразумевая под ним именно экономическую эффективность) является одной из краеугольных задач экономики. Рассматривая такую задачу, выделим основные пути [1]: - стремление обеспечить рост абсолютного показателя, к таковым можно отнести объем прибыли в чистом виде, объем произведенной продукции, объем реализованной продукции и т.п.; - стремление обеспечить снижение затраченных ресурсов для достижения результатов первого пути. Одним из вариантов достижения экономической эффективности является проведение структурной оптимизации. Проблеме создания оптимальных организационных структур предприятия посвящено большое количество работ. Особый интерес представляют работы таких ученых, как Дж. К. Лафта [2, 3], И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [4], С.В. Смирнов, Е.П. Мурашова [5], В.П. Белогуров [6], М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [7]. В этих работах основное внимание уделено рассмотрению концептуальных подходов к проектированию организационной структуры. А вопросы оптимизации затронуты мельком. Авторами рассмотрено использование для структурной оптимизации методов топологической декомпозиции [8, 9] и методов генетических алгоритмов [10]. Однако рассмотрение вопросов оптимизации существующих организационных структур нуждается в дальнейшем углубленном рассмотрении. Структурные изменения предприятия проводятся при наличии определенных сложившихся условий. Это может быть ситуация, сложившаяся на рынке предприятия. Это может быть переориентация предприятия на другой рынок. Это может быть достижение предприятием потолка в определенном развитии. Но всегда должно присутствовать понимание того, что именно структура является сдерживающим фактором развития предприятия. Иначе предстоит проводить процесс реинжиниринга. Структурная оптимизация не позволит достичь экономической эффективности за короткий период времени. Как и любое новое начинание, изменение структуры проходит этап адаптации - поначалу происходит снижение показателей, а лишь потом повышение. Структурная оптимизация на основе топологической декомпозиции. Наиболее эффективным способом для оптимизации работы организации является осуществление топологической декомпозиции [11]. Метод декомпозиции получил широкое распространение, в том числе при проведении научных исследований и проектировании АСУ. Суть его состоит в разбиении информационного пространства автоматизированной системы на непересекающиеся подмножества, которые, в свою очередь, стремятся иметь минимальное количество информационных элементов. Для наглядности показа таковой задачи может быть использована теория графов. Исходный граф содержит вершины (процедуры) и соединительные дуги (информационные элементы) [12]. На примере среднестатистической организации осуществим топологическую декомпозицию. Представим штатную структуру организации в виде иерархического дерева. Для этого разделим организацию на функциональные группы структуры. Такое деление может быть осуществлено только при соблюдении условия необходимости и достаточности для эффективного управления проектом с учетом интересов всех участников проекта. Также необходимо внимательно отнестись к соблюдению целостности целей и задач проекта. Присвоим определенный номер каждой группе (рис. 1). Директор 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Начальник отдела продаж Заместитель директора по производству Отдел продаж Заместитель директора по качеству Начальник отдела кадров Отдел кадров Главный бухгалтер Отдел снабжения Монтажный участок Бухгалтерия Начальник отдела снабжения Начальник монтажного участка Инженерно-технический отдел Начальник инженерно-технического отдела Рис. 1. Иерархическая структура организации Пусть в распределенной системе структурные элементы обработки информации обмениваются между собой данными, и это происходит согласно графу, изображенному на рис. 2. 15 1 6 5 2 4 3 14 9 8 7 10 11 12 13 Рис. 2. Вид исходного графа Структурная декомпозиция предполагает сокращение числа структурных элементов. Данная операция проводится с учетом структурных свойств схемы и без учета производственных факторов (производительность, надежность, длительность, квалификация и т.п.). В соответствии с методикой, рассмотренной в [3], определяем достижимое R(i) и контрдостижимое Q(i) множества. Полагаем i = 1 и находим достижимое R(1) и контрдостижимое Q(1) множества: R(1) = (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15), Q(1) = (1,2,3,4,5,6). Определяем сильносвязный подграф: V1 = (R(1)ÇQ(1), V1 = (1,2,3,4,5,6). После удаления сильносвязного подграфа G1(V1) исходный граф G(V) примет вид, представленный на рис. 3. 7 8 10 11 13 14 12 9 15 Рис. 3. Вид графа после удаления G1(V1) Повторяем проделанные операции для i = 2,3,4, … . Декомпозиция проводится до тех пор, пока все вершины исходного графа G(V) будут сгруппированы в соответствующие сильносвязные подграфы. Проведем анализ сильносвязных подграфов. Таким образом, окончательно имеем сильносвязный подграф G1(V1): G1(V1) = G1(1,2,3,4,5,6). Вид сильносвязного подграфа G1(V1) представлен на рис. 4. 1 6 5 4 3 2 или, что то же самое V1 Рис. 4. Вид подграфа G1(V1) Аналогично проводим анализ остальных сильносвязных подграфов. Далее проводим объединение полученных сильносвязных подграфов в соответствии с исходным графом и получаем структуру, представленную на рис. 5. V1 V2 V3 V4 V5 V6 Рис. 5. Результат декомпозиции исходного графа Осуществление топологической декомпозиции - составная часть процессов автоматизации. Также она определяет современное состояние производственных процессов и перспективы их развития. Необходимость проведения топологической декомпозиции систем вызвана желанием совершенствования экономических систем, повышения производительности труда (в первую очередь, управленческого), эффективного использования технических средств обработки данных, рациональной организации информационных процессов в целом, соответствия многим социальным требованиям. Создание улучшенной модели структуры организации позволит ускорить рост производства, углубить специализацию, расширить кооперирование и рыночные отношения, повысить обновляемость продукции, эффективно использовать ресурсы и т.п. В конечном же итоге структурная оптимизация должна привести: - к росту эффективности управления; - более обоснованному принятию управленческих решений, в первую очередь за счет оптимизации процесса сбора, обработки и передачи информации; - согласованности решений, принимаемых на различных уровнях управления в разных структурных подразделениях; - сокращению затрат времени на выполнение рутинных операций передачи и обработки документов; - сокращению ошибок пользователей при работе с автоматизированными системами; - повышению технического уровня, качества и объемов информационно-вычислительных работ; - увеличению объемов и сокращению сроков обработки информации; - снижению трудоемкости работ программистов; - снижению затрат на эксплуатационные материалы; Выводы. Мероприятия по структурной оптимизации позволяют добиться повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия за счет увеличения основных экономических показателей и показателей финансовой устойчивости. Данные мероприятия позволят предприятию стать более финансово устойчивым, повысить свою платежеспособность, независимость от кредитов и займов, а также направлять большее количество денежных средств на дальнейшее развитие производства и услуг.

About the authors

A. V Tarutin

Perm Military Institute of the National Guard Forces of the Russian Federation

Email: tarutin_av@pochta.ru

A. O Trofimenko

Perm Military Institute of the National Guard Forces of the Russian Federation

Email: tarutin_av@pochta.ru

References

Statistics

Views

Abstract - 17

PDF (Russian) - 13

Refbacks

• There are currently no refbacks.