Full Text

Введение Современные цифровые технологии все чаще находят применение в деятельности всех участников строительных проектов: застройщиков, технических заказчиков, организаций, осуществляющих инженерные изыскания, архитектурно-строительное проектирование, экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий, производителей строительных материалов и оборудования, органов государственной власти и местного самоуправления, подведомственных им организаций и др. (см. [1-4]). В.И. Травуш считает, что за счет применения цифровых технологий строительная отрасль достигнет инновационного развития, позволит участникам строительного проекта стать единой командой и добиться успехов в реализации сложных строительных проектов [1]. Стремительным преобразованиям, основанным на применении цифровых технологий, подвергаются практически все бизнес-процессы. Большую популярность уже получили технологии информационного моделирования (ТИМ), Building Information Modeling, технологии дополненной реальности, интернет вещей, аддитивные технологии и многие другие технологии, облегчающие людям принятие решений (см. [5-12]). Концепцией ТИМ, предусматривающей применение цифровых технологий, на каждом уровне зрелости должно являться повышение эффективности строительной отрасли на основе совокупного и скоординированного их применения, обеспечения их взаимосвязанного использования как единой системы управления жизненным циклом объектов капитального строительства [1; 5; 8; 13; 14]. Применение ТИМ будет успешным при совершенствовании сложившихся практик создания, хранения и предоставления информации, необходимой участникам строительного проекта на всех стадиях жизненного цикла объекта капитального строительства [5; 8; 14]. При этом необходимо, чтобы сбор данных предусматривал глубокое их структурирование на всех стадиях жизненного цикла объекта капитального строительства. Для реализации поставленных целей необходимо принять ряд решений: - максимально широко применять участниками строительного проекта инструменты информационных технологий; - обеспечить взаимодействие участников строительных проектов исключительно через электронную форму на всех стадиях жизненного цикла объекта капитального строительства; - создать эффективную систему (платформу) сбора в режиме реального времени достоверных сведений на всех стадиях жизненного цикла объектов капитального строительства, их преобразования в обобщенные данные, хранения для множественного использование участниками строительного проекта (см. [5; 8; 15-17]). Стадии жизненного цикла объекта капитального строительства можно представить в следующем виде (рис. 1). Рис. 1. Стадии жизненного цикла объекта капитального строительства Fig. 1. Stages of the life cycle of the capital construction object Рассматривая детальнее жизненный цикл объекта капитального строительства, можно включить в каждую из стадий жизненного цикла еще ряд этапов, работ. Например, в стадию «Концепция» входят сбор исходных данных, эскизное проектирование, архитектурная концепция, комплексная концепция бизнес-модели проекта и др.; в «Проект» - отдельные этапы разработки проектной и рабочей документаций; «Экспертиза» - проводится в несколько этапов в связи с внесением изменений в проект; «Строительство» - этапы подготовительных работ, основной этап строительства, сдача объекта в эксплуатацию; «Эксплуатация» - регистрация и передача прав на законченный строительством объект, постинвестиционное сопровождение и др. Вместе с тем все стадии жизненного цикла объекта капитального строительства в обычной последовательности представлять не совсем корректно (см. рис. 1), поскольку на практике отдельные этапы, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, могут осуществляться параллельно, например, разработка рабочей документации, экспертиза и подготовительные работы строительства и др. Эффективное планирование и управление строительными проектами на всех стадиях жизненного цикла и разных уровнях представляет собой достаточно сложную задачу (см. [13; 16-19]). Реализация строительных проектов требует управления различными параметрами, в том числе временными. В данной работе рассматривается планирование временное при реализации строительного проекта. Состояние многоуровневой системы планирования строительных проектов На стадии строительства объектов, особенно сложных, проводятся десятки и даже сотни тысяч отдельных строительных или монтажных операций, работ, связанных с закупкой и поставкой оборудования и материалов, составлением проектной документации. При классическом подходе к календарно-сетевому планированию затруднительно разработать полный и корректный график работ на реализацию проекта, предусмотреть нужную детализацию и технологические связи и зависимости между работами. Получающиеся графики трудно управляемы и непригодны для оперативного и качественного анализа. Соответственно, на их основании становится невозможным принятие адекватных управленческих решений [19; 20]. Одна из важных задач управления проектом - получать достоверные и взаимосвязанные данные о текущем планировании, ходе реализации и отклонении сроков проекта, обеспечивая целостность и непрерывность системы управления сроками [21-23]. При строительстве комплексов объектов или технически сложного объекта важным вопросом является создание единой системы планирования и управления строительством, позволяющей увязать задачи и интересы всех без исключения участников процесса. Руководитель проекта, контролируя реализацию строительного проекта, должен уведомлять заинтересованных участников проекта обо всех изменениях календарного плана и о возможных рисках. Руководитель проекта выступает в роли управляющего, различными способами убеждая окружающих в том, что организация, выполняющая проект, исполняет свои функции оптимальным образом и достигнет поставленной цели. Для каждого проекта с учётом его классификации и специфики должны быть заданы вид и число уровней планирования, их содержательные и временные взаимосвязи. Система планов реализации проекта должна отвечать всем принципам планирования и обеспечивать возможность сравнения фактических и плановых данных, а также в случае необходимости корректировки параметров выполнения проекта. Дело в том, что в зависимости от стадии жизненного цикла и уровня детализации в строительных проектах разрабатываются следующие виды планов (временных): - план реализации всего бизнес-проекта, начиная от концепции до ввода объектов в эксплуатацию; - укрупненные графики строительства комплексов зданий и сооружений, могут быть в составе проекта организации строительства проектной документации; - календарно-сетевые графики строительства отдельных объектов в составе проекта производства работ организационно-технологической документации; - недельно-суточные графики отдельных строительных процессов в составе технологических карт; - часовые графики при разработке карт трудовых процессов. Полученную многоуровневую схему планирования можно упрощенно представить в следующем виде (рис. 2). Рис. 2. Традиционная схема планирования и управления в строительстве Fig. 2. The traditional scheme of planning and management in construction Планирование этих графиков осуществляется разными участниками строительного проекта, с учетом их возможностей и целей. Так, например, план реализации всего бизнес-проекта разрабатывается техническим заказчиком (управляющей компанией), укрупненные графики строительства комплексов зданий и сооружений могут разрабатываться как техническим заказчиком, так и проектной организацией, остальные графики - генподрядной и субподрядными организациями. В этом случае при планировании и управлении строительными проектами существует ряд проблем: - участники проекта в зависимости от необходимой детализации и сложности планов используют разные виды программного обеспечения (Excel, Spider Project, Microsoft Project, Oracle Primavera P6, PowerProject и др.), в том числе с 4D-моделированием (Bexel Manager, Synchro 4D Pro, Asta Powerproject BIM и др.) [24]; - на стадии проекта и строительства графики по всем видам деятельности у участников проекта становятся разрозненными, что усложняет процесс управления рисками и планированием всего проекта; - необходимо в ручном режиме устанавливать зависимости между соответствующими работами графиков разных уровней; - при корректировке сроков работ одного из графиков проекта сроки работ-последователей (уровней) необходимо корректировать в ручном режиме, что делает данный процесс достаточно трудозатратным при наличии тысяч и тем более десятков и сотен тысяч работ [23; 24]. Отдельные программные решения, автоматизирующие ту или иную функциональную сферу или бизнес-процесс, уже не удовлетворяют потребностям как крупных корпораций, так и среднего бизнеса. Это объясняется в том числе отсутствием синхронизации деятельности между участниками проекта. Таким образом, с целью повышения эффективности управления строительными проектами имеется потребность в применении информационных технологий сквозного многоуровневого планировании и управлении стадиями, этапами, комплексами задач, отдельными процессами, входящими в планирование реализации строительного проекта. Решение проблемы находится в разработке и применении единой электронной платформы, синхронизирующей все уровни планирования через перечень контрольных точек (вех) и позволяющей различным участникам инвестиционного строительного проекта (ИСП) работать в режиме «одного окна». Данное решение в целом соответствует задачам, которые решаются в ходе цифровой трансформации. Применение данной платформы позволит перевести бизнес-процессы, в том числе планирование, с этапа цифровизации в цифровую трансформацию (рис. 3). Рис. 3. Этапы цифровизации процессов [24; 25] Fig. 3. Stages of digitalization of processes [24; 25] Материалы и методы Рассматриваемая в данной работе многоуровневая система планирования на разных этапах цифровизации может оцениваться с точки зрения классических принципов планирования: единства, непрерывности, гибкости, точности. Перспективы многоуровневой системы планирования строительных проектов Результаты автоматизации и цифровизации в виде внутренних автоматизированных и прошедших реинжиниринг процессов, внедренных автоматизированных систем и надежных данных во многих случаях служат основой для цифровой трансформации [26]. Внутреннее устройство трансформации обусловлено как количеством участников, так и масштабом и сложностью изменений. Если имеется единая платформа планирования проектами и совместной работой, все обсуждения, документы, комментарии и текущее состояние будут собраны в единой платформе, например «облаке». Открыть их сможет каждый, кому предоставлен доступ, и в любое время. Участники строительного проекта могут быстро проверить статус, приступить к работе и решить, что нужно делать дальше, не собирая совещание и не тратя времени на поиск нужной информации. Таким образом, данная система уже представляет собой сквозную многоуровневую систему планирования (рис. 4). Рис. 4. Схема сквозного планирования и управления в строительстве Fig. 4. Scheme of end-to-end planning and management in construction Полный цикл планирования и управления строительными проектами подразумевает планирование (план) «сверху вниз», учет фактических результатов (факт) «снизу вверх», их сравнение (анализ план/факт отклонений) и затем принятие управленческих решений (коррекция). Этот цикл «план - выполнение - проверка - коррекция» известен как цикл PDCA Деминга (Plan - Do - Check - Action). Без оперативного сбора данных «снизу вверх» и сравнения плана и факта эффективное планирование и управление невозможно. В этой связи, с точки зрения оценки основных принципов планирования, сквозная система планирования в строительстве имеет исключительно преимущества и перспективы в применении как для строительных проектов, так и других бизнес-проектов. Необходимо отметить положительный опыт разработки и применения в России уже разработанных подобных решений - информационных платформ, позволяющих производить объединение и синхронизацию графиков разных уровней. В 2020 г. на рынке появилось два подобных решения: Plan-R (ООО «Цифровые практики») и «Мульти-Д Объединенный график» (инжиниринговая компания «АСЭ» корпорации «Росатом») [27; 28]. Plan-R является web-платформой, «Мульти-Д Объединенный график» - программное обеспечение. Оба продукта являются отечественными, что представляет особую ценность в импотозамещении в условиях международных санкций. Применение продуктов Plan-R и «Мульти-Д Объединенный график», уже позволило повысить эффективность планирования и управления рядом проектов, существенно снизить риски срыва целевых сроков реализации. Вместе с тем, ввиду существенных отличий по масштабу и сложности проектов, организаций, участвующих в проекте, и других факторов, скорее всего не будет единого решения (электронной платформы), которое бы удовлетворяло всем потребностям участников строительного проекта [29]. Руководителям проектов потребуется либо подстраиваться под имеющиеся цифровые технологии, либо по их заказу ИТ-компании смогут разработать новые решения. Выводы 1. Эффективное планирование и управление строительными проектами на всех стадиях жизненного цикла и разных уровнях представляет собой достаточно сложную задачу. Реализация строительных проектов требует управления различными параметрами, в том числе временными. 2. Отдельные программные решения, автоматизирующие ту или иную функциональную сферу или бизнес-процесс, уже не удовлетворяют потребностям как крупных корпораций, так и среднего бизнеса. Это объясняется в том числе отсутствием синхронизации деятельности между участниками проекта. 3. С целью повышения эффективности управления строительными проектами имеется потребность в применении информационных технологий сквозного многоуровневого планировании и управлении. Ввиду существенных отличий по масштабу и сложности проектов, организаций, участвующих в проекте, и других факторов, скорее всего не будет единого решения (в формате электронной платформы), позволяющего реализовать сквозную многоуровневую систему планирования, которое бы удовлетворяло всем потребностям участников строительного проекта. Для простых проектов будет достаточно использовать три уровня планирования, для более сложных - четыре и более уровней.

About the authors

S. I Pimenov

Kazan State University of Architecture and Engineering

References

Statistics

Views

Abstract - 44

PDF (Russian) - 43

Refbacks

• There are currently no refbacks.